Proyectos de Abandono

Proyectos de Abandono

Los proyectos de abandono consisten en reducir o suprimir líneas de producto, servicios asociados, empresas complementarias, etc. Este tipo de proyecto busca medir si aumenta la rentabilidad de una organización mediante la reducción de su nivel operativo. Una variante de estos proyectos, es el cierre del negocio, donde el criterio de decisión es cerrar la empresa si es que el costo de hacerlo es menor que las pérdidas proyectadas.

Cuando el abandono se refiere a una sección empresarial, el proyecto puede involucrar desde una reducción de activos hasta el cambio de tecnologías de menor capacidad. En la evaluación se debe considerar sólo aquella parte del gasto que será realmente ahorrada por la empresa si opta por el abandono. 

Si el cierre implica reducir el volumen de compra de un insumo y se pierden economías de escala, el costo de perderlas se incluye en la evaluación del proyecto de abandono.

EJEMPLO: Una empresa evalúa la conveniencia de abandonar una línea de productos.

El edificio y terreno donde funciona la máquina es alquilado. La máquina se podría vender hoy en $2.000, o en 1.200 al final de su vida útil real estimada en siete años. Su vida útil remanente contable es de dos años más y tiene un valor libro de $800.

Los ingresos anuales son de $3.000, mientras que los costos alcanzan a $3.040 (sin considerar que a esto se debe agregar todavía la depreciación).

Si el capital de trabajo equivale a un mes de costo de operación, y si la tasa de impuesto es de 15% y la de costo del capital 10%, el cálculo de la rentabilidad, de efectuarse el abandono, se determina por el flujo de caja de la siguiente tabla.